关于建筑工程质量管理的思考
作者:宝博体育官网 发布时间:2021-07-31 00:43
本文摘要:【概要】本文对工程质量管理中不存在的问题展开了分析,辩论了工程质量管理的现实意义,并探究了其改革方式,专供大家参照。

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【概要】本文对工程质量管理中不存在的问题展开了分析,辩论了工程质量管理的现实意义,并探究了其改革方式,专供大家参照。  【关健词】建筑工程;质量管理;不存在问题;现实意义;改革方式  章节  建筑工程管理工作的出发点无法只是以执着企业的经济效益为目的,而应当从工程的本身抵达,认真贯彻继续执行国家的各项方针政策,严肃按照城市规划的涉及拒绝,扎根将来,从现实抵达,谋求做用技术来解决问题经营方面经常出现的问题;认真落实和秉持建筑施工企业系列标准,把管理的重点放到施工现场,强化对工程项目的质量掌控,建立健全一套原始的质量保证体系,强化对工程的质量管理和监控,引领施工人员严苛按照标准展开操作者,确保建筑工程质量合格。  1工程质量管理中不存在的问题  在建筑工程施工中,尽管很多工程单位制订了质量管理计划,但由于不受多方面因素的影响,我国的建筑行业在工程质量管理方面还缺少充足的经验,还没构成一套完备的质量管理体系,这必要造成了工程质量无法符合建筑标准的拒绝,建筑项目的经济价值也就无法反映出来。

  1.1技术问题  先进设备的施工技术是确保工程质量的基础,也是提升建筑施工效率的关键因素。目前,在建筑工程施工中,管理人员没意识到施工技术对于工程质量的最重要起到,施工单位没能科学地制订技术引进策略,造成很多先进设备的施工技术无法获得推展,严重影响了工程项目施工质量的提升。

  1.2决策问题  在建筑工程质量管理中,不会经常出现各种各样的问题,如制度残缺不全、理念领先等。管理决策的犯规,有可能造成管理人员的工作无法按照长时间的轨道运营,影响了工程项目的平稳操作者,必要减少了工程质量管理指标。因此,决策的犯规往往不会引发有所不同程度的工程质量问题。

  1.3成本问题  建筑合约是整个建筑施工的法律文件,合约牵涉到到的内容必要关系到建筑成本的掌控。建筑单位在制订合同条款时,如果考虑到过于全面,将不会造成合同条款与实际工程不存在偏差,给后期的工程成本掌控、质量管理等带给不便,减少了工程质量管理水平。  1.4观念问题  随着行业竞争的日趋激烈,建筑工程单位的压力也更加大。

有些施工单位对工程项目的质量并未给与充足的推崇,对施工质量的考核不做到,为了赚更大的利润而随便报价,盲目执着较短工期。这样可能会造成工程质量与预期标准差距太远。  1.5材料问题  很多工程单位在投标中以较低价格夺冠,但在实际施工作业中常常不会经常出现各种资金问题。如材料价格的下跌不会使工程成本大幅度提高,给工程单位的长时间施工带给影响。

为了降低成本,施工单位有时不会出售廉价的材料用作建筑施工中,这样必定不会影响到建筑工程的质量。  2工程质量管理的现实意义  在市场经济条件下,建筑企业数量的日益激增,使行业的竞争日趋激烈。如何在白热化的市场竞争中存活与发展,是建筑施工单位必须重点考虑到的问题。

只有确保工程项目的质量,才能构建建筑企业的可持续发展。  2.1构建效益减免  建筑项目工程的实行,主要是为了赚更好的经济效益,这是每个建筑施工单位参予项目建设的最后目的。工程质量是建筑单位存活与发展的基础,也是工程作业持续运营的前提条件。建筑工程的质量管理,可以全面确保施工质量,提升建筑物自身的使用性能。

  2.2规范施工秩序  在质量管理过程中,对现场施工秩序的调整和掌控,可以使每个工作人员都能按照计划已完成自己的任务。通过工程质量管理方案的指导,施工单位可以及时发现问题,随时调整现有的施工方案,合理安排操作者人员,确保每道施工工序都能按照施工图纸科学地已完成。

  2.3减少资源消耗  质量管理在本质上也是资源管理的过程,质量管理的内容关系着建筑工程的许多方面。在建筑施工中,积极开展质量管理工作,不仅能减少项目的资金消耗,确保工程的有序展开,而且可以构建建筑工程各项资源的优化配备。  2.4找到工程错误  建筑工程单位为了减缓施工进度,往往忽略对建筑施工质量的检查和审查,使得部分工程质量不存在隐患,给后期的工程操作者带给不便。

只要工程施工中再次发生问题,就不会导致返工操作者,这有利于建筑项目的顺利完成。通过增强质量管理,可以很好地解决这一问题。  3质量管理的改革方式  鉴于质量管理对于建筑工程的重要性,企业领导者不应高度重视质量管理工作。

要融合长年施工的经验,不断改进工程管理方案,明确提出贴近工程实际的管理策略,提升工程施工的质量。  3.1方案改革  质量管理方案的改革是改版管理模式的一种尝试,管理工作的积极开展要按照明确的标准展开。施工单位不应融合工程实际,制订财务管理的参照标准,为质量管理工作获取依据,如价格标准、管理标准等。

在质量管理环节,管理者要融合建筑工程施工的实际,不断加强各类方案的改良和创意。  3.2监督改革  质量管理工作必需要制订适当的监督策略,监督工作主要是为了确保管理人员需要认真对待必须管理的内容,遵循规章准则展开质量管理。

监督计划的决定要考虑到到承包单位、施工单位和监理单位,通过多个工程单位的协同合作,来构建管理制度的创意。  3.3施工改革  施工人员不应大力因应上级领导的质量管理工作,大大提升自己的施工水平。

优化施工方案是工程质量管理的前提条件,管理者不应作好内部人员的分配工作,作好全面的财务管理工作。在质量管理过程中,遇上问题要能及时处理,保证质量管理超过理想的标准。  3.4技术改革  科学技术是第一生产力。

在工程质量管理的同时,必需强化工程技术的改革和创意,而工程技术革新的重点在于施工人员。建筑工程单位在聘请施工人员时,应向理论知识、专业技能、工作经验等多个方面展开考核,确保施工人员需要胜任工程任务。

  3.5管理改革  工程质量管理是工程项目日常管理的核心内容。在工程质量管理中,要集中于领导力量管理施工作业,协商好人员之间的操作者流程。通过综合性的施工方案来确保施工质量,为工程项目建构更大的经济价值。

  4结语  质量是建筑工程的显然,质量管理是建筑工程管理的重要环节。建筑工程管理者在思想观念上要推崇对工程质量的管理,在现场管理中要作好各个方面的作业调整,保证施工任务的优质已完成。

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